福特公司的企业战略分析（福特公司的企业战略分析论文）

摘要： 本篇文章给大家谈谈福特公司的企业战略分析，以及福特公司的企业战略分析论文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、福特公司SWOT分析...

本篇文章给大家谈谈福特公司的企业战略分析，以及福特公司的企业战略分析论文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、福特公司SWOT分析
• 2、福特汽车公司战略管理的特点是什么
• 3、福特潜伏战中福特和丰田采用什么营销战略
• 4、福特汽车公司当前的战略目标是什么

福特公司SWOT分析

福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。（4）福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。

六十年代美国汽车市场几乎被国内的三大汽车公司所垄断，市场占有率分别为通用公司42%、福特公司28%、克莱斯勒公司11%。

S：社会环境分析 主要包括有关的社会结构、社会风俗习惯、人们的价值观念、宗教信仰和文化传统等。对社会的分析主要是了解和把握社会发展现状及未来发展趋势对企业的影响。

下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。

福特汽车公司战略管理的特点是什么

1、战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长远预见性。

2、战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。 综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。

3、战略管理具有以下特点：综合性管理：战略管理是企业发展的综合管理，涉及企业各部门、各项业务和相关因素，需要综合考虑企业的整体发展和各部门、各业务的协调。

4、生产多样化。福特汽车的经营范围多样，电子、玻璃、塑料、汽车零部件等。低成本生产战略。福特汽车***用标准化生产与创新，降低成本，零部件是标准化生产，在不同产品上是通用的，可以相互替换使用。

福特潜伏战中福特和丰田***用什么营销战略

1、低成本生产战略。福特汽车***用标准化生产与创新，降低成本，零部件是标准化生产，在不同产品上是通用的，可以相互替换使用。通过促销与折扣价吸引消费者市场。

2、本文的侧重点是：识别出公司***用大规模客户化定制策略以满足其业务需要的过程中所***取的关键运营战略。

3、其它跨行业的复合多样化战略 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。

福特汽车公司当前的战略目标是什么

作为一家最早与国际社会结盟，共同遏制全球变暖趋势的美国汽车制造商之一，福特公司的目标一直以来都是建立零碳排放的商业模式，成为对环境和社会具有正面影响的企业。

最近几年来，福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”***购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、***购以及组装都是在全球范围内进行的。

福特汽车公司总裁兼首席执行官杰克.纳赛尔对此作出明确的解释：“我们的目标就是成为世界的消费者公司，为消费者提供优秀的汽车产品和服务。

目前，福特汽车公司实施全球***配置战略。在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。

福特汽车公司战略管理的特点有三条：使命感：要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。价值观：公司成功的基础是三条基本的价值观。

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